塞飞亚股份召开第四季度经营工作动员会

  •    日期:2018-10-09     联系小编     商圈讨论     评论:0     违规举报
  • 微信/手机/支付宝:18003200893(发送短信即可,加微信群请报行业),值班QQ:188440781
  • 点击加入鸭子网QQ群:肉鸭-225186403 蛋鸭&产品-259031746
  • 扫描右侧二维码免费接收相关信息!
  • 10月6日,当大多数人还享受国庆长假的惬意时,塞飞亚组织召开了2018年第四季度经营工作动员大会。公司总裁李槟全主持了此次动员会,来自全公司班组长以上人员近200人参加会议,董事长李秉和出席会议并作重要讲话。

    早8点30分,在雄壮的国歌声中,塞飞亚2018年第四季度经营工作动员大会正式开始。会上,企管部部长周仕学详细解读了《四季度保任务、强管理活动方案》;商学院学习官卢占祥简要介绍了塞飞亚《阿米巴经营模式内训课程》和引进网络商学院的有关情况及学习意义。

    会上,公司董事长李秉和作了重要讲话。他说,进入2018年以来,在公司董事会的正确领导下,全体干部员工克服了资金不足、环保加压、厂房设备老化、养殖基地面积减少、投资改造项目量大、管理存在问题较多等各种困难,经大家的共同努力,1-9月份我们取得了可喜的成绩。

    一、重点工作有新突破

    1、1—9月份公司效益创2017年以来的新突破,共完成利润3888万元。

    2、农行增信、授信工作进展顺利。

    3、专项补贴项目工作进展顺利。

    4、塞飞亚草原鸭新品种(配套系)通过了国家审定,填补了中国白羽肉鸭没有原种的空白。

    5、塞飞亚投入360万元,在7至8月2个月内成功组织了2次高规模的大型盛会,在社会和行业内产生巨大的良好反响。

    6、在山东组建了三个合作公司,与山东智诚合作成立了山东塞飞亚智诚农业有限公司;与山东邹平大德福合作组建了山东塞飞亚禽业有限公司;与山东金锐牧业公司合作草原鸭父母代种鸭的社会化养殖。

    二、塞飞亚产业链上重点项目新建和升级改造工程投入较大,进展顺利

     1、投资1000多万元,新建生物肥和立体笼养项目。

    2、投资300多万元的园区污水处理项目。

    3、投资500多万元,完善父母代种鸭舍的保温工程。

    4、沙子地养殖场的修复改造项目基本完成。

    5、安泰育雏鸭舍清理改造项目正在施工中,父母代鸭舍的清理、祖代场及育种场的育雏鸭舍修建改造,祖代、曾祖代场锅炉脱硫改造等大部分项目都已完成,总投入达200多万元。

    6、养殖基地棚舍的改造项目和养殖补贴投入近500万元。

     三、塞飞亚管控水平、产品质量、劳动效率、品牌价值进一步提升

    1、塞飞亚管控水平有了大幅度提升。

    2、工艺设备和劳动效率明显提升。

    3、产品品质和质量大幅提升

    4、出口创汇能力稳定提升。

    5、塞飞亚经济实力不断提高。

    四、加大塞飞亚商学院投入,提高塞飞亚培养人才能力

    仅9月份以来,商学院就投资50多万元,与广州合壹企业咨询公司、深圳英盛网络教育公司及北京财税咨询公司合作,提升商学院的培训及授课实力,提高管理人员的综合素质及管理能力水平。从而达到让员工快速成长,企业各类人才充足的快速发展需求。

      五、塞飞亚当前具备的几大优势

       1、资金流实力逐步加强,产业运营有了资金保障。

    2、产业链软硬件设施通过两年的投入改造已全面升级。

    3、塞飞亚草原鸭新品种(配套系)通过了国家审定,这是塞飞亚最大最有价值的资产。

    4、塞飞亚的品牌影响力在社会和行业内得到了充分肯定。

    5、塞飞亚的融资和上市重组能力进一步恢复。

    六、存在问题

     1、企业人才匮乏,尤其是专业技术人才缺乏。

    2、部分干部员工自觉学习性很差,思想僵化。

    3、有部分管理者,在其位不谋其政,不能起到引领作用,甚至是反作用。

    4、部分中高层管理人员没有主动地、积极地参与企业管理决策,被动应付工作。

    5、全员性的创新力、执行力较差。

      七、全力抓好第四季度下达的各项指标任务

    抓好第四季度各项指标任务工作,责任到人,管理到岗,考核到位,奖罚分明,确保全公司超额完成2018年下达的预算任务。

      八、全力抓好第四季度重点项目工作 抓好公司七大工程重点项目的运行和验收工作

    1、抓好园区污水厂的全面改造升级项目。

    2、抓好立体笼养和生物肥重点工程项目。

    3、抓好父母代种鸭场的棚舍保温、排水、管道等配套工程。

    4、抓好集中育雏的八栋鸭舍改造工作。

    5、抓好沙子地八组的改造和提高养殖质量工作。

    6、抓好公司投入到养殖基地的工程项目。

    7、抓好各事业部工厂的锅炉脱硫环保改造项目,确保环保达标和全产业链正常运行。

     九、全力抓好产业经营管理工作  

    1、继续抓好塞飞亚草原鸭原种升级数据管理工作。

    2、全力抓好草原鸭的种苗和商品苗销售及售后服务工作,维护草原鸭品牌的影响力。

    3、持续抓好产业链各环节的产品品质管控,完善内部管控体系,打造高品质高附加值的优质产品。

    4、全力抓好产品结构,按市场需求生产高精尖产品。

    5、全力抓好销售业务人员的培训教育工作,提高每个业务员的营销能力和水平,打造一流业务团队。

    6、全力抓好各企业的经营管理工作,落实节能减排,降本提效。充分发挥班组作用,要把班组工作做到最好。

    7、全力抓好生产、生物、食品三大安全工作。结合第四季度冲刺活动,严格落实责任,加大考核力度,确保圆满完成各项任务。

    8、要求班组长级以上管理者,全部参加公司9-10日高薪聘请的阿米巴经营模式实施专家刘峰老师,带来的阿米巴经营模式内训。

    第四季度经营工作动员大会的召开,及时精准,凝心聚力。它就是全体塞飞亚人的前行舵手,为在前9月中一直高歌猛进的巨型战舰校准了航线,精进了全力冲刺的最佳方案,定会让塞飞亚的2018攻无不克,所向披靡!

     
    打赏
     
    更多>同类资讯
    0相关评论

    公众平台
    鸭子网微信公众平台     鸭子网微信公众平台备用号
    10:00发送 备用
    鸭苗 | 毛鸭 | 饲料原料 备用平台
    推荐广告
    推荐资讯
    点击排行